西南区管理干部能力提升会议

管理干部是文化与知识的传帮带，是管理与技术发展的中坚力量，企业的发展需要干部身体力行起到模范带头作用。为进一步推进2024澳门原料网西南区各公司管理干部能力不断提升，近日，2024澳门原料网西南区围绕三个主题“强化组织纪律，提振员工精神面貌”、“安全管理”、“管理者的责任”召开主题会议。董事长带领公司高层领导在会议上做出发言。

康总提出2024澳门原料网西南区“强化组织纪律，提振员工精神面貌”的管理要求，强调了组织纪律既是约束也是保护、是企业发展的基石，也是我们的生命线，需要将制度持续强化推动落实，同时更重要的是管理干部要带头强化组织纪律；在提振员工精神面貌方面，需要有效提升企业形象，不断深入学习公司的价值观融入到工作中；各部门长作为主要责任人应加强管理，定期巡检，从自身做起，自查、自纠、自省，完善制度执行力、规范工作约束力、提高自身领导力、强化员工胜任力，最终增强企业凝聚力、提升企业竞争力。

蔡总带大家回顾了二季度EHS管理工作，包括EHS管理架构、EHS管理目标达成、安全生产可视化成效、安全文化建设、事故回顾分析、安全隐患排查与培训宣贯、承包商安全管理、EHS相关许可和文件档案标准化等，同时强调安全管理的重要性，安全管理需要各级干部深化到日常的管理过程中。

魏总围绕3D事业部“强化生产”、“提升良率”、“创造收益及改善措施”工作的开展，报告了生产主要落实情况：包括现场生产管理内容、标准化工作要求、定额工作要求、基础教育工作开展、信息工作推动、持续技术创新，以提升产品竞争力。

董事长围绕“管理者担当的责任”这一主题，对管理干部提出了以下四方面的要求：

一、成为公司发展成长不可或缺的经营管理者：

1.解决公司发展成长期出现的问题；

2.在公司组织化中肩负重任；

3.成为经营者的左膀右臂；

4.肩负主管部门管理者的责任；

5.具备活用部下的能力；

6.既不放任，也不过分干涉，需要把握绝妙的平衡。

二、经营管理者应承担的责任和作用：

1. 根据中期经营计划制定并达成部门目标；

2. 部门的措施检查和员工的评价；

3.提出为了达成部门业务目标的解决方案；

4. 组织经营所需人才的录用与培养；

5. 将风险控制在最小限度。

三、日常中与部下的交流：

1.营造能让下属开口说话的氛围；

2.养成报告、商谈的习惯；

3.明快地表扬，开朗地批评；

4.利用日报与下属对话。

四、作为经营管理者要不断提升能力：

1.通过书籍学习，提高能力；

2.灵活运用研修和研讨会来提升能力；

3.不断自省，培养有利于进一步成长的习惯：

① 自律意识：是否有约束他人的意识；

② 共同体意识：检讨有没有利己意识；

③ 现实思考：是否带着固有观念进行思考；

④ 资源活用思考：保证最大化利用资源；

⑤ 战略思考：避免短视，谋长远谋大局；

⑥ 有计划的行动：是否临时才采取行动；

⑦ 后乐行动：是否有拖延症；

⑧ 积极行动：是否变成了被动行动；

⑨ 过程学习：是否是不学习的；

⑩ 活用学习：是否变成了记忆学习。

会后展望

中层干部是文化与知识的传帮带，是管理与技术发展的中坚力量，干部要勇于担当责任，身体力行起到模范带头作用，不断改进，持续提升。