拓米大讲堂-双都光电公开课月刊

为适应企业持续高速发展的要求，建设创新型企业管理模式、学习型企业，人力资源部坚持“以人为本，学以致用，创新发展”原则，在企业内部组织开展“拓米大讲堂-拓米公开课”活动。
以下是关于此次活动集锦：

第一讲《3S结果思维》

第一讲——《3S结果思维》。为帮助大家建立结果导向思维，提升执行力。人力资源部于2022年1月12日针对各部门负责人及业务骨干，在成都拓米双都光电有限公司4楼8号会议室进行了《3S结果思维》分享，分享人为人力资源部-王续。课程围绕什么是结果、结果的三个假象、如何做结果、执行模式、执行工具展开，并在课程中设立课题进行分组讨论。

第二讲《供应商管理与绩效提升》

第二讲——《供应商管理与绩效提升》。此课程为外部课程转化而成，于2022年1月19日由现地采购部-陈超分享。主要内容为：供应商管理概述、供应商管理模式的演变、供应商管理方案、供应商管理的常见误区。此次参训人员来源于现地采购部、财务部及总务部。希望做好供应商管理与绩效提升，能够降低成本、提升利润。

第三讲《生产过程管理技巧》

第三讲——《生产过程管理技巧》。此课程作为一线班组长技能提升的系列课程之一，旨在提升一线班组长管理能力。此次培训计划参训人数34人，实际参训人数28人，参训率为82%。品质管理部-龚同新凭借多年的管理经验，为大家详细介绍优秀现场标准和要求，现场管理的基本方法，生产现场质量控制和生产过程浪费的控制。

第四讲《如何做好年度培训计划》

第四讲——《如何做好年度培训计划》，由人力资源部-杨雪梅于2022年1月27日在人力资源部内部展开分享。内容围绕为什么要做培训需求分析？什么是培训需求分析？如何做好培训需求分析？拟定年度培训计划展开。强调培训需求分析的重要性，培训需求分析的工具以及拟定年度培训计划需包含的内容。

拓米大讲堂旨在倡导大家积极学习业务知识，提高干部员工的整体素质，

实现员工与企业共同成长和可持续发展。