拓米大讲堂-《班组长管理技能提升项目》

开篇：为提升一线班组长的的管理意识与能力、包含管理角色认知与转变、掌握现场的管理技巧和方法，提高效率减少浪费、掌握5S的推进技巧和现场目视化管理的方法和技巧、掌握现场教学，操作技能培训的技巧和方法。现人力资源部协同多方主导实施《班组长管理技能提升项目》，主要受训对象为生产、QC班组长、生产主管、产线后备班组长等。以下是基层管理培训各课程开展的情况：

第一讲——《班组长的日常管理事务》。于2023年8月31日在4楼会议室3由王续科长以案例分析/管理情景演练方式进行分享。此次培训的情况如下：1、培训的目的：基层管理者的管理角色认知与转变。2、培训内容涵盖：①班组长的作用与角色；②班组长的管理艺术；③班组长的日常管理事务；④一线班组长的自我提升。3、培训计划参训人数17人，实际参训人数17人。培训结束后，要求参训人员现场完成班前会情景演练项目保障培训的转化运用与效果提升，厘清管理角色认知不清的现状，提升日常的管理技巧！ 

第二讲——《OJT-在岗训练技巧》。于2023年9月6日在4楼会议室3由王续科长以案例分析/管理情景演练方式进行分享。此次培训的情况如下：1、培训的目的：掌握现场教学，操作技能培训的技巧和方法。2、培训内容涵盖：①企业培训的基本框架；②OJT的优势和劣势；③OJT培训的要点与方法；④OJT培训实施的方法与步骤。3、培训计划参训人数34人，实际参训人数32人，2人因工请假。培训结束后，要求参训人员完成OJT模拟演练项目保障培训运用与效果，提升现场技能培训的管理能力和培养育人的能力！

第三讲——《生产现场管理》。于2023年9月14日在4楼会议室3由陆安波科长以案例分析方式进行分。此次培训的情况如下：1、培训的目的：掌握生产现场的管理技巧和方法，提高效率减少浪费。2、培训内容涵盖：①优秀现场标准和要求；②现场管理的基本方法；③生产现场质量控制；④生产过程浪费控制。3、培训计划参训人数34人，实际参训人数29人，5人因工请假。训中，陆科长与大家进行管理实操的案例分析和探讨，帮助大家解决现场的实际管理问题！

第四讲——《5S与目视化管理》。于2023年9月21日在4楼会议室3由姚亮科长以案例分析方式进行分享。此次培训的情况如下：1、培训的目的：掌握5S的推进技巧和现场目视化管理的方法和技巧。2、培训内容涵盖：①5S的基本概述;②5S活动与效用；③5S的推进步骤；④5S管理的方法与工具。3、培训计划参训人数32人，实际参训人数30人，2人因工请假。训中，姚科长与大家分享目前的5S推行和管理现状提出优化的建议，帮助大家解决现场5S的实际管理问题！

班组长管理技能提升培训项目总计培训4场，覆盖参训108人次，后续将持续推进各工厂各工序各班组管理人员的管理能力，以PDCA管理循环不断发现问题、诊断问题、改善问题的闭环管理方式，不断的持续改进，稳固提升基层管理能力，望参训的人员将学以致用，学从现场来，运用到现场去！