拓米大讲堂-双都光电公开课月刊

开篇：

为适应企业持续高速发展的要求，建设创新型企业管理模式，创建学习型企业，人力资源部坚持“以人为本，学以致用，创新发展”原则，在企业内部组织开展“拓米大讲堂-拓米公开课”活动。以下是2022年5月开展的基本情况：

5月

第一讲——《如何开好班前会》

为使班前会更加的规范化、标准化，结合用人部门的管理思想，人力资源部于2022年5月7日组织实施了《如何开好班前会》的培训。培训内容就：为什么要开班前会，什么是班前会，班前会的主要内容包括哪些，开好班前会的注意事项展开。培训结束后，要求各工段、班组严格执行班前会的相关要求。

5月

第二讲——《一线班组长日常管理事务》

《一线班组长技能修炼》作为2022年度培训计划，旨在提升一线班组长管理能力。2022年5月11日，《一线班组长日常管理事务》作为《一线班组长技能修炼》系列课程之一，率先在公司内部开展学习。此次课程由人力资源部门-王续主讲。内容涵盖：一线班组长的作用与角色；班组长的管理艺术；班组长的日常；一线班组长的自我提升。培训结束后，通过分组讨论的形式，针对《如何开好班前会》的内容进行了现场检验，两场培训遥相呼应，相辅相成。此次培训计划参训人数20人，实际参训人数11人，请假1人，根据《培训管理制度》，针对此次培训的缺勤人员，给与了学习积分扣10分的处罚。

5月

第三讲——《生产过程管理技巧》

2022年5月18日在4楼10号会议室由第二工厂生产科科长-陆安波以公开课的形式进行分享，此次公开课的情况如下：班组长岗位认识与职责；优秀现场标准和要求；现场管理的基本方法；生产过程浪费。

5月

第四讲——《时间与目标、计划管理》

2022年5月19日，人力资源部利用周会时间，内部分享学习了：什么是时间与目标、计划管理；为什么要做时间与目标、计划管理；如何做好时间与目标、计划管理。希望各位同事通过学习能做好时间与目标、计划管理。

学习型组织打造

公司除开拓米大讲堂外，也在积极的建设学习型企业。要求各部门/科室针对部门/科室的实际情况，结合每月学习主题，进行内部业务学习。5月共接到13项学习计划，其中9项得到实施并进行反馈，共计74人次参与其中。以下是5月（业务流程制度分享月）各部门/科室为落实《学习型企业建设实施办法》的照片集锦：

自开展建设学习型企业活动以来，部分部门/科室响应积极，但仍有部分部门/科室未作出相应的反应。望各位同仁，养成持续学习的习惯，不断提升个人素养和能力，为公司事业发展添砖加瓦。